今年的《输掉在中国》运动员知道很烂，我不告诉为什么他们需要晋级，我估算评委也在为自己在评价这样的创业项目感到遗憾。 本期是商业空战，蓝队败给了红队，我想要讨论一下，在一个团队失利之后，谁应当被出局。看著蓝队五个人在相互谴责，我知道很失望。 第一，如果是我参与这种比赛，我认同会当队长，因为根据以往的经验，告终的队，大多都是队长被出局；而胜利，队长却没任何多余的益处，这本身不合乎商业法则； 第二，一个没权力的队长与现实商业社会相当严重相符，商战无从谈起，最多就是游戏，既然是游戏，我就不会自由选择最安全性的角色； 第三，如果一个队伍失利了，队长不车站出来承担责任，却一味地谴责别人，是很不负责任的。
你的辖下很差也是你中选的，他的能力不合适工作你为什么不调整？他不听话，你为什么不解聘他？虽然你没行使你的权力，但是你还是必需分担你应当分担的责任。 我指出领袖最少应当做以下六个方面： 1．确认企业愿景，无论多少艰难，自己一直坚决，并需要病毒感染的组织中的骨干成员，使他们不愿为这个愿景而努力奋斗。 2．的组织制定明晰的战略方案，方案中想像力与执行力某种程度最重要，无法继续执行的战略就是狗屁。 3．根据战略，自由选择适合的人选放到适合的方位，并将他们团结一致在一起。
4．在创建大力的企业文化的同时，的组织创建公司完备的视学监督机制。 5．根据市场状况调整公司战略乃至公司管理结构。 6．不以物喜，不以己恨；不迁怒于人，不怒而兴师；居安思危，笑看人生。
我绝不能将企业告终的责任推给到某个员工身上，一将懦弱累死千军，老板分担仅次于的收益就必定分担仅次于的风险，任何一个员工都是老板自己的自由选择，每个人都必需学会为自己的自由选择承担责任。我总有一天会去做到一件责任和权力不对等的商业活动，在我享有了我指出适合的权力之后，我就不会倾尽全力，即使告终我无怨无悔，推卸责任不是一个老板应当说道的话，因为是最后结果的承担者。
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